液晶產業(yè)最早發(fā)端于RCA公司的研究員海梅爾，與1961年發(fā)現(xiàn)的液晶動態(tài)散射和相變等一系列電光效應。但由于RCA公司的缺乏遠見以及戰(zhàn)略失誤，反而讓日本企業(yè)在這一領域后來者居上。

    當然，RCA公司的戰(zhàn)略失誤其實也情有可原，因為早期的單色TN液晶屏的主要應用領域是電子表、計算器、儀表面板等。而無論是電子表還是計算器，都是勞動密集型產業(yè)。

    美國昂貴的勞動力成本，讓國內企業(yè)在這些輕工業(yè)品領域根本沒有任何競爭力。RCA公司的高管們當初要是能猜到幾十年后的電視機、電腦、手機都是液晶屏的天下，估計他們就是砸鍋賣鐵也會加大研發(fā)力度。

    只可惜他們并沒有預見未來的能力，而相反像電子表、計算器這類勞動密集型產業(yè)，正是日本公司的優(yōu)勢所在。當時剛剛從二戰(zhàn)的廢墟中完成重建的日本，正著力發(fā)展電子等新興產業(yè)。而這也是日本政府當初愿意在液晶技術的萌芽階段，就以國家意志來大力推動的根本原因。

    實際上直到東方集團崛起之前，液晶顯示屏的應用，依舊主要集中在計算器和電子表這兩大產品中。直到GameBoy系列掌上游戲機的風靡全球，才讓液晶顯示屏的需求量迎來了新一輪的暴增。

    在這之前，日本生產的液晶顯示屏，占整個市場銷量的90%以上。而由GameBoy帶動的這輪需求暴增中，最大的受益方并不是日本，而是臺-灣。GameBoy掌機所采用的TN液晶技術，在八十年代初就已經較為成熟。

    李軒當初在創(chuàng)立東方集團時，很大程度上是模仿了日本財團模式，極力構建一個受自己控制的產業(yè)生態(tài)鏈。別看隸屬東方集團的子公司也就十幾家，圍繞著這十幾家骨干企業(yè)而興起的大量外圍公司似乎與李軒沒有任何股權關聯(lián)，但實際上這些公司的命運無不掌握在他的手中。

    而李軒挑選合作伙伴的原則，向來是寧愿去扶持那些初出茅廬、實力弱小的新公司。也不太愿意與那些產業(yè)巨頭合作。因為只有這些小公司，才可能全心全意的聽從東方集團指揮棒的指揮。

    而如果與那些大公司合作，你不得不時刻警惕對方耍陰招把你掀翻下馬后，取而代之。因此像在培育個人電腦產業(yè)時。得到東方集團全力支持的只會是陸氏、宏基這樣的產業(yè)新丁，而不可能是IBM、德儀等跨國公司。

    要說八十年代的日本企業(yè)，在計算機領域的影響力可謂是乏善可陳，但李軒對他們的戒心卻比美國公司更甚。IBM、德儀等公司的優(yōu)勢在于他們的技術底蘊。

    而東方集團有李軒的重生金手指加持，在技術競爭上并不懼怕任何對手。就連微軟、英特爾這種在另一個時空中算得上是大魔王級別的對手。在李軒有心算無心的打擊下，都已經一死一傷。

    更何況美國企業(yè)還有一個巨大的弱點，那就是本土高昂的勞動力成本。無論是技術研發(fā)員還是產業(yè)工人，亞洲的薪資水平都只有美國同行的幾分之一。這也是東方集團這些年來，敢于開出令全港白領艷羨的工資的根本原因。

    因為就算東方集團的薪資成本比香港其他企業(yè)要高，但它在與歐美競爭對手比拼時依舊占了不小的便宜。而且如果李軒過未來逐漸把生產和研發(fā)的重心，轉移到勞動力更廉價的內地，這種優(yōu)勢還會更加明顯。

    但對于日本企業(yè)而言，它們最BUG的技能是青出于藍而勝于藍。一旦被日本企業(yè)找對了路子，那么對這一行業(yè)的其他公司來說。很可能就是滅頂之災。

    比如美國的電視機工業(yè)，在日本電視機的傾銷下，現(xiàn)在就只剩RCA這個掛羊頭賣狗rou的公司了。再比如英國的汽車工業(yè)，在廉價日本車的沖擊下，也只剩像賓利這種豪車品牌了。德國的照相機工業(yè)還能茍延殘喘個三五年，但等到日系數(shù)碼相機徹底普及后，徠卡這樣的經典相機品牌，未來也只能淪落為走小眾的奢侈品路線。

    日本電子企業(yè)在整個八十年代可謂是大殺四方，打得歐美企業(yè)潰不成軍。但在新興的個人電腦領域，日本公司卻沒有太大的建樹。

    這其中最根本的原因。就是控制個人電腦產業(yè)的兩把鑰匙——處理器和cao作系統(tǒng)，都與日本人沒有關系。但日本公司依舊在九十年代，找到了打開個人電腦市場的新鑰匙——液晶顯示器。

    靠著日本廠商在液晶顯示器領域的壟斷地位，日本的各大電子公司終于通過新興的筆記本電腦。從九十年代開始切入個人電腦市場。東芝、夏普、索尼、富士通、NEC等公司，都曾位列全球十大筆記本電腦品牌。

    所以情非得已，李軒自然不愿意與日本企業(yè)在液晶領域展開深度合作。東方集團之所以大規(guī)模投資液晶技術，就是為了打破日本企業(yè)在這一領域的壟斷。

    東方集團是在1983年完成了對RCA公司的并購，但實際上早在1981年，東方公司就已經提前從RCA公司收購了液晶部門。此后。借著GameBoy掌上游戲機對液晶顯示屏的巨大需求，東方集團開始大力扶持臺-灣的液晶產業(yè)。

    東方集團接手RCA公司的液晶部門時，技術上已經處于落后。但這只是相對于日本頂尖企業(yè)而言，作為液晶技術真正的先驅，它擁有的底蘊對臺-灣來說依舊是高新技術。

    臺-灣是李軒設想中，內地、臺-灣、香港鐵三角產業(yè)規(guī)劃中的重要一環(huán)。相比于內地和香港，臺-灣有著許多獨特的優(yōu)勢，比如臺灣大量的大學可以提供，香港所無法比擬的大量高級技術人才和廉價土地資源。而且相比于內地，高新技術落戶的難度也要小得多。

    所以無論是半導體還是液晶，東方集團最終選擇的落腳點都是臺-灣。而且隨著李軒的介入，臺-海關系比另一個時空提早了兩三年開始破冰。雖然實現(xiàn)關系正?；琅f任重而道遠，但像影響東方集團發(fā)展的商貿往來，卻已經不受限制。

    “真正愿意試水歐洲股市的香港投資者畢竟還是少數(shù)，丁生你想要吸引更多客戶，還是需要在港股市場下功夫啊！”李軒閑著也是無聊，就和這位丁澤明先生有一句沒一句的搭話閑談。

    “李生你說得對，如果不是艾康而是其他英國上市公司，就算我舌燦蓮花，在香港也沒多少人會理我??！不過‘財神李’的公司就不一樣了，其實我最近更關注另一家公司。不知道李生你有沒有聽說過，佳創(chuàng)科技這家公司？”

    丁澤明故作神秘地笑了笑，卻發(fā)現(xiàn)李軒沒有多大的反應，于是只好自己揭開謎底道：“去年五月份，東方研究院單獨拆分出旗下的液晶項目部，以全部相關技術專利，和持有的臺灣多家液晶顯示屏制造公司的股權，以及1億美元現(xiàn)金，成立了全資控股的佳創(chuàng)科技公司！

    可以說這家公司算得上是‘財神李’真正的嫡系產業(yè)！而就在上個月，市場傳出消息說佳創(chuàng)科技有意對外融資，總額度高達2億美元，用于建設一條第二代TFT-LCD面板生產線。

    而新生產線的產能主要用于，為接下來的NoteBook新型號提供液晶顯示屏。也就是說一旦NoteBook成功打響上市第一炮，佳創(chuàng)科技公司的投資價值也會暴增！

    據說佳創(chuàng)科技愿意給出的股份僅為15%，也就是說它對自身的估值超過11億美元！這讓所有風投資金都頓足不前，覺得佳創(chuàng)科技估值過高！

    喏，我這個掌上電視上用的顯示屏，就是佳創(chuàng)科技最新的TFT-LCD技術，清晰度等指標遠超市面上主流的SDTN液晶?？梢哉f東方集團在技術上的優(yōu)勢，總是那么令人絕望！

    一旦NoteBook的銷量令人滿意，其他電腦公司勢必很快就會跟風研發(fā)筆記本電腦，大尺寸液晶顯示屏的需求肯定會迅速擴容！佳創(chuàng)科技如果未來謀求在香港上市，那么我們可能會有機會沾一些光，但至少現(xiàn)在暫時還無能為力！

    不過香港聯(lián)交所主板上有一家生產液晶顯示屏的臺灣企業(yè)，名叫新彩光電股份。這家公司正是NoteBook筆記本電腦上，液晶顯示屏的供應商。佳創(chuàng)科技持有新彩光電股份公司20.5%的股份，是它的第二大股東！

    如果李生你有興趣，不妨現(xiàn)在打電話給你的證券經紀去搏一把！只要艾康公司下午公布的NoteBook銷售數(shù)據好于市場預期，新彩的股價明天很可能就會有一波暴漲！”

    丁澤明習慣性的把離軒當成了自己的客戶，不由積極蠱惑道。只不過李軒臉上依舊只有幾分淡淡的笑容，似乎并沒有被他的分析所吸引，這讓他不由有幾分挫敗感。

    李軒之前在自我介紹時，只說自己姓李，所以丁澤明根本想不到眼前這個和他閑聊的男人，就是他口中數(shù)次提到的“財神李”。這也說明李軒現(xiàn)在的這身偽裝異常的成功，根本沒讓人認出他真正的身份。