在使館影業(yè)的發(fā)行支持下，三部影片實現(xiàn)了高額營收。

    《女巫布萊爾》總營收1億8120萬美元，《王牌特工》總營收2820萬美元，《死神來了》總營收1億1810萬美元。

    由于賣斷了海外版權(quán)，三部影片的營收當中，北美收入占據(jù)了大頭。

    這些計算的都是賣斷的海外版權(quán)收入，而不是索尼哥倫比亞手中的海外總收入。

    其實三部影片的海外票房總體也非常不錯。

    《女巫布萊爾》海外票房收入1億1351萬美元，《王牌特工》海外票房收入1670萬美元，《死神來了》海外票房收入7264萬美元。

    這些都是線上收入，線下的收入數(shù)據(jù)，作為發(fā)行方的索尼哥倫比亞影業(yè)根本沒有公開。

    面對海外市場，以前的使館影業(yè)只能賣斷海外版權(quán)，最起碼有近一半的海外收益，落入到了海外發(fā)行方手中。

    好在三部影片哪怕是賣斷海外版權(quán)，也是由使館影業(yè)代理發(fā)行，作為發(fā)行方的使館影業(yè)可以名正言順的從賣斷中抽取發(fā)行費用。

    這三部影片，包括線上和線下，使館影業(yè)總計從中抽取了1億1155萬美元。

    使館影業(yè)的利潤當然沒有這么高，這只是總收入，去除人工、稅費、運營、律師費、會計師費用、以錄像帶店面為代表的渠道費用、相對論的借款利息以及海外渠道拓展等等支出，凈利潤為2830萬美元。

    沙海娛樂收入要低很多，占據(jù)收入大頭的是相對論娛樂購入的《女巫布萊爾》，屬于沙海娛樂的只有《死神來了》和《王牌特工》兩部片子。

    而且相關(guān)收入拿到手中之后，還有部分要跟投資商阿布扎比投資局和哈桑等投資人結(jié)算，營業(yè)收入只有4120萬美元。

    作為制片方，更是各種費用的主要支出者，比如影片的工會費用，主創(chuàng)人員的后期獎金，市場調(diào)研費用等等。

    沙海娛樂去除掉一系列費用的凈利潤只有864萬美元。

    這只是報表上的數(shù)字，實際上例如哈桑等人的分成在內(nèi)的很多資金，都會長期留在沙海娛樂這邊。

    利潤最高的是相對論娛樂，當初羅南是以相對論娛樂的身份購入《女巫布萊爾》，在使館影業(yè)扣除各項收入的抽成以及各種渠道商費用之后，仍然有接近1億美元歸入相對論娛樂的賬上。

    相比于《女巫布萊爾》的高收入，相對論娛樂付出的成本太少了，購買版權(quán)和主創(chuàng)組的票房獎金加起來也不過十幾萬美元。

    另外，相對論娛樂還有對兩家子公司的借款利息收入400萬美元。

    這些并沒有計算羅南投資股市的收益，由于羅南完全控股三家公司，他已經(jīng)讓瑪麗通過合法手續(xù)，將股市上的收益轉(zhuǎn)入到了他個人名下。

    這筆資金高達4850萬美元。

    羅南這兩年期間，還有眾多的個人收入，尤其1999年一年，作為三家公司的總裁，兩部電影的第一制片人，一部電影的宣傳營銷計劃制定者，他都是有相應收入的，期間的年薪、編劇費用、制片人薪金、制片人分成等等，合計高達1200萬美元。

    這還沒有計入《致命彎道》和《人類清除計劃2》的制片人酬勞。

    就跟當初《人類清除計劃》劇組一樣，即便是羅南絕對控股的公司，該拿的酬金他一分錢也不會少拿。

    不說別的，這也能攤薄影片的盈利。

    單是《諜影重重》這樣一部中等偏上規(guī)模的制作，羅南的制片人薪金就高達300萬美元，編劇酬勞5萬美元，并且擁有百分之一點五的票房分成。

    這是制片人的合法收入。

    羅南擔任制片人的影片，《人類清除計劃》和《死神來了》，一部北美票房過億，一部全球票房過億，制片人薪酬自然水漲船高。

    雖然制片人無法像一線導演和明星那樣，單單片酬就拿到2000萬美元，但杰瑞-布魯克海默這樣的金牌制片人，單部電影薪金高達千萬美元，還有各種后期收入分成。

    投資可以抵稅，羅南從個人收入中抽出5000萬美元，準備等待機會進行投資。

    馬上就到四月份的報稅季，這方面的工作都有專業(yè)人員去做，羅南也不用太過關(guān)注，卻一再提醒不要偷稅漏稅。

    各種合法避稅手段可以用，但風險太大的舉措，暫時不適合。

    相對論娛樂目前抗風險能力太差，如果惹上國稅局，說不定就會完蛋。

    羅南苦心經(jīng)營兩年，數(shù)次站在鋼絲上跳舞，甚至不惜坑蒙拐騙，終于得到了收獲。

    當初阿布扎比投資局以1億美元投資，3億美元注資的條件來換取他手中大部分股份，被他拒絕了，如今哪怕是翻倍，羅南也會毫不猶豫的拒絕。

    年營收超過3億美元的電影公司，放在好萊塢已經(jīng)可以勉強劃入到中等規(guī)模電影公司的行列中了。

    關(guān)鍵的是，相對論娛樂擁有一般中等電影公司無法觸及的發(fā)行渠道！

    只要海外發(fā)行渠道建成，能夠成功在海外發(fā)行兩到三部影片，單單使館影業(yè)的價值就不止五億美元！

    但羅南不會賣，發(fā)行會源源不斷帶來收益。

    相對論娛樂沒有上市，不需要公開業(yè)績報表，羅南也沒有公開的打算，1999年能有這么高的收入，《女巫布萊爾》的成功是關(guān)鍵。

    不過他相信，隨著公司規(guī)模擴大，制作或者發(fā)行的影片數(shù)量增多，以后每一年的收入都會有所增加。

    成功發(fā)行《女巫布萊爾》，帶來的收益甚至超過同期投資股市。

    后續(xù)加上在錄像帶和DVD線下的陸續(xù)投入，這部影片總投資不到2400萬美元，換來了1億8120萬美元營收。

    刨除掉那些一年投資10萬美元拍兩部片子，卻撞大運在錄像帶和DVD市場上收入百萬沒有的小公司，在所有中等規(guī)模以上的電影公司中，羅南覺得相對論娛樂的利潤率能排在前幾名。

    好萊塢六大公司的凈收入很高，但利潤率一向不高，八十年代還有百分之十五，到九十年代中后期，利潤率降低到了百分之五左右。

    這是六大公司公開的數(shù)據(jù)，它們?nèi)际巧鲜衅髽I(yè)，其中有沒有貓膩，羅南也不知道，恐怕只有六大的核心人員才清楚。

    相對論娛樂手中握有大筆資金，除了預留必須的流動資金之外，其余資金投資出去，才能實現(xiàn)最大的價值。

    如今，使館影業(yè)已經(jīng)初步擁有了線上發(fā)行渠道，羅南的目光落在了線下發(fā)行方面。

    線下發(fā)行最為重要的是電視臺播放、錄像帶和DVD租售，以及周邊衍生品開發(fā)。

    如今北美但凡規(guī)模大點的電視臺，早已收歸大型集團所有，而且價值都在數(shù)十億美元到上百億美元不等，比如迪士尼并購ABC電視臺，花費高達190億美元。

    四大電視網(wǎng)其他的三家，CBS是維亞康姆所有，NBC的控股方是通用電氣，福克斯電視網(wǎng)屬于二十世紀福克斯，也就是新聞集團的子公司。

    其他的像MTV、迪士尼電視臺、華納電視臺和HBO等等，也各有下家。

    這些傳統(tǒng)的電視臺根本不是羅南現(xiàn)在能夠奢望的。

    胡亂朝這些傳統(tǒng)媒體集團的領(lǐng)域伸手，估計他和相對論娛樂會被揍的滿地找牙。

    周邊衍生品開發(fā)方面，好萊塢真正做的出色其實只有迪士尼一家，其他公司大多是采取授權(quán)的方式，將人物形象或者其他版權(quán)授權(quán)給其他廠家，拿一筆價值不菲的授權(quán)費，然后再從后期銷售收入中抽成。

    羅南暫時沒有別的辦法，也只能走這條有成功模式的路。

    再就是錄像帶和DVD租售了，這是羅南的下一個目標。

    如今，全美最大的錄像帶和DVD租售商是百事達，也就是羅南賣掉那部《絕地逢生》，籌集到第一次阿布扎比之行費用的公司。

    羅南做過足夠多的了解。

    百事達是全美第一大錄像帶和DVD租售連鎖品牌，目前屬于薩默-雷石東的維亞康姆控股。

    這也是使館影業(yè)的線下發(fā)行合作方之一。

    羅南對百事達沒有想法，也無能無力，真正的目標是一直讓人盯著的奈飛。

    這家公司一年多來有所發(fā)展，規(guī)模卻始終有限，盡管北美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度，普及率還是不夠高。

    另外，受限于資金問題，奈飛始終沒有拿到大規(guī)模的影片授權(quán)，能夠提供的影片數(shù)量有限。

    羅南雇傭的那家調(diào)查公司，每周都會給他發(fā)相關(guān)報告，這個時期的奈飛雖然搭建出了框架，但真的很苦逼。

    沒有足夠的影片授權(quán)，就無法吸引到大規(guī)模的用戶，沒有數(shù)量龐大的用戶，就吸引不到投資方的投資，沒有投資，奈飛又買不到更多影片授權(quán)。

    如今股市已經(jīng)開始動蕩，作為典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，奈飛必然會受到嚴重沖擊，日子會更加不好過。

    羅南交代人盯緊奈飛，等待最合適的機會。

    2000年3月，納斯達克綜合股價指數(shù)出現(xiàn)一個大的下跌，隨后便一瀉千里，無數(shù)投資者血本無歸。

    羅南不禁想起了電影《華爾街》的臺詞。

    “金錢是一個永遠也不會睡著的賤女人，她天生好妒忌，如果你對她稍有大意，當你早上醒來的時候，或許她已經(jīng)永遠的消失了。”