“張先生您的意思，是不用對(duì)工資和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行調(diào)整？就這么直接執(zhí)行？”一直旁觀的獨(dú)立董事忍不住問(wèn)了一句。

    這個(gè)獨(dú)立董事是某著名大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，教授。姓高。

    “相對(duì)來(lái)說(shuō)，在具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上，獎(jiǎng)罰制度還是要進(jìn)行一點(diǎn)微調(diào)的。”

    張彥明笑著沖高教授點(diǎn)了點(diǎn)頭：“必竟工資這方面調(diào)高了，獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)也要基本等比才對(duì)，但整體方面不變。這個(gè)，你們商量。

    我只有一個(gè)要求，不管是哪一級(jí)，哪一個(gè)方面的哪一種制度，或者是管理?xiàng)l例，都要清晰，明確，不能模模糊糊搞彈作。”

    “但是很多方面如果要全部清晰下來(lái)的話，太過(guò)于繁瑣了。”高教授說(shuō)：“需要投入的人力物力和時(shí)間都比較大，要進(jìn)行大量的搜集分析。”

    “那就去搜集分析。”張彥明明白高教授的意思，但并不同意他的觀點(diǎn)，雖然他的觀點(diǎn)是普世的，甚至國(guó)家出臺(tái)法律法規(guī)都是按照這種普世來(lái)作的。

    不管哪個(gè)方面都沒(méi)有具體精確的說(shuō)法或者考量，都是模糊，彈，大概和概括，然后就產(chǎn)生無(wú)比寬廣的解讀和作空間。

    同樣的行為況，一百個(gè)判決或者外理決定就有一百零二種結(jié)果。

    為什么？真的必須是這樣？不見得，不過(guò)是某些人怕麻煩嫌繁瑣罷了，他不想花那份心思，意思意思也就行了，反正誰(shuí)也不在意。

    駕駛員如何如何的，視節(jié)給予50-2000元罰款，并處以1-3分記分處罰。那怎么視節(jié)？誰(shuí)來(lái)視？誰(shuí)來(lái)評(píng)定？沒(méi)人管了，也說(shuō)不清楚。

    翻翻法典，只要是涉及到認(rèn)定處罰的，基本全是模糊的，無(wú)一例外。那彈能把人無(wú)動(dòng)力彈上月球。

    為什么要留下這么大的空間呢？就是為了方便解讀和作？誰(shuí)知道去了。

    這種只有一個(gè)最明顯的好處，就是可以為掌權(quán)者豎立權(quán)威。怎么的都是他一句話的事。

    隱好處是群體的，就不用說(shuō)了。

    “這樣的話，獎(jiǎng)罰條例就需要一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整，馬上肯定是不可能了。”朱董事長(zhǎng)說(shuō)。

    “那就占用一些時(shí)間，要和員工說(shuō)明白，讓所有人都能心里有數(shù)。”

    張彥明點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)趙振華說(shuō)：“新的獎(jiǎng)罰條例你跟一跟，你知道我需要的是什么。以后，汽車廠，計(jì)算機(jī)公司還有其他生產(chǎn)型公司都可以借鑒。”

    趙振華點(diǎn)頭應(yīng)了下來(lái)。他要留在這邊工作一段時(shí)間來(lái)和董事會(huì)高管層磨合，正好順手的事兒。也是一種學(xué)習(xí)。

    大家又把一些比較急的事務(wù)拿出來(lái)聊了聊，商量了一下，主要是聽聽張彥明的意見，必竟是新老板，說(shuō)一下大家以后做事心里也就有了數(shù)，有了標(biāo)準(zhǔn)。

    會(huì)議開到了中午，大家下樓去食堂吃飯，張彥明順便看了看食堂的各個(gè)方面，甚至鉆到后廚去轉(zhuǎn)了一圈。

    格致和食堂參考的是合資企業(yè)，搞的還可以，也是分級(jí)質(zhì)的，照顧了職工吃飽和吃好兩方面需求。

    管理層的食堂和職工是分開的，高層和中低層也是分開的，但標(biāo)準(zhǔn)差異不算大。

    大家最后來(lái)到吃飯的地方，位于食堂二樓的一間比較寬敞的包廂。

    “這是廠內(nèi)接待餐廳，以前，上級(jí)過(guò)來(lái)檢查什么的就在這里用餐。”董娘娘給介紹了一下：“我不喜歡這里，我喜歡在外面和大家擠在一起吃。”

    “好的，衛(wèi)生什么的比我預(yù)想的要好。”

    張彥明笑著坐下來(lái)：“我給食堂提幾個(gè)建議，衛(wèi)生環(huán)境這方面就不說(shuō)了，必須得保證，得有明確的責(zé)任人，獎(jiǎng)罰及時(shí)透明。

    在菜式上，可以設(shè)一個(gè)職工意見箱，六成職工有需求的就要辦，咱們物流和安保的食堂都是這樣來(lái)確定每個(gè)星期吃什么。

    另外，食堂不是飯店，不要考慮賺錢。水電人工采購(gòu)成本和損耗都要精確，這就是飯菜的價(jià)格，可以隨著市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整。

    不管是虧損還是賺錢，在我看來(lái)都是管理人員不合格。”

    “現(xiàn)在價(jià)格也不貴呀，比外面便宜太多了。”

    “不是這么看的，廠內(nèi)食堂，吃飯的都是自家職工，掙這個(gè)錢干什么？能掙多少？為職工服務(wù)的部門就要有服務(wù)的認(rèn)知，包括我和你們。

    我們要做的是讓職工吃好睡好心好，然后生產(chǎn)出好的產(chǎn)品賣出去獲得利潤(rùn)，這個(gè)才是重點(diǎn)。讓職工能把更多的錢拿回家提高生活質(zhì)量。”

    大家都若有所思，默默的收拾面前的碗筷杯碟。

    高管食堂里有服務(wù)人員，這個(gè)到是正常，張彥明也沒(méi)說(shuō)什么。

    飯菜是半自助的形式，米面飲品冷盤點(diǎn)心和幾種菜式隨意取用，另外還可以點(diǎn)菜。

    吃了一會(huì)兒，張彥明又想起來(lái)點(diǎn)事兒，對(duì)朱董事長(zhǎng)說(shuō)：“把廠里所有職工，包括管理層的住房況搞一個(gè)調(diào)查，要真實(shí)準(zhǔn)確。”

    “咱們公司還管房子？”董娘娘抬頭問(wèn)了一句。

    “按職工級(jí)別和工作年限來(lái)管，算是咱們整個(gè)楓城的福利吧，人人有房住。房子也不是白給的，成本價(jià)，也不能轉(zhuǎn)售，只能由公司回收。”

    “只要是廠內(nèi)職工就可以申請(qǐng)？”

    “呃……，三年吧，工作滿三年可以申請(qǐng)。不滿三年的可以住宿舍。職工現(xiàn)在的房子不管是哪一種，都可以執(zhí)行等價(jià)兌換，由公司收回處理。”

    “拿不出錢的怎么辦？”

    “定個(gè)額度從工資里慢慢扣，要簽一份正式合同，產(chǎn)權(quán)等款項(xiàng)付清以后再給他。不計(jì)息。”

    “那要是中途離職了呢？”

    “那就沒(méi)有辦法了，只能把房子收回來(lái)，把他交過(guò)的錢原數(shù)退回，也是不計(jì)息。”

    “那……就是白住了那么多年？”

    “不能這么想，人家也為廠子付出了嘛，創(chuàng)造了價(jià)值的。開工廠不要把眼睛總盯在內(nèi)部，越盯眼界越小，職工是企業(yè)的基礎(chǔ)，這點(diǎn)不搞明白總要吃大虧。

    不管是國(guó)家還是企業(yè)，讓最底層的人過(guò)上好子，平穩(wěn)幸福，這才是最大的成功，也是前進(jìn)的保障。王朝傾覆因何在？歷史為什么總是驚人的相似？”

    幾位高管都低頭琢磨起來(lái)，趙振華看了看幾個(gè)人：“咱們的宿舍不會(huì)也是收費(fèi)的吧？”

    朱董事長(zhǎng)點(diǎn)了點(diǎn)頭：“是，要收費(fèi)，不過(guò)我們收的不多，一個(gè)月也就是幾十塊錢的樣子，環(huán)境還是不錯(cuò)的。我們也是在盡量讓員工吃的好一點(diǎn)，住的舒服一點(diǎn)。”

    “砍了吧，”張彥明擺擺手：“宿舍收什么費(fèi)，就是一堆水泥磚頭不吃草不吃料的也不值錢。水電費(fèi)按人頭攤一下就行了。一會(huì)兒咱們?nèi)ニ奚峥匆谎邸！?/br>